近年来，快递行业发展迅猛，业务量大增，但是价格战的硝烟还在蔓延，末端生存空间不断被压缩，各快递公司也纷纷把眼光投到了统仓共配上，那么快递统仓共配如何规划呢?不了解赶紧去下文看看。

快递统仓共配是什么

之前快递公司各自为战，在派件，场地，人力等方面存在重叠与浪费，所承担的成本费用都是很高的。但是通过共配后，快递公司在一起抱团发展，将有效资源重新整合优化，通过统一场地，统一分拣，统一配送，一名快递员可同时配送多家快递包裹，降低末端运营成本，提升末端配送效率。

快递统仓共配如何规划

确认合作模式

几个快递公司之间发展共配，最基础的问题就是合伙问题，需明确合作模式。目前有松散模式、股权模式、第三方运营、买断模式这四种，不同模式之间在前期投入，后期盈利划分、再到管理权确认等方面都不相同。只有选择适合的合作模式，才能更好的推行共配。

确定共配系统

模式选择好了，建立在共配系统上运营才能高效，选择一个稳定且功能完善的共配系统是非常重要的。目前市场上的共配系统，五花八门，各有各的优势。其中小兵共配是行业内口碑比较好的共配系统，支持多家快递品牌混扫，自动识别，可以同步快递到、派、签收信息录入，还可支持拦截件提醒，系统也可以检测漏件自动补到件等。另外小兵共配财务系统，更是全方位助力网点解决财务工作整合、财务管控以及财务报表输出等方面问题，且保证了数据的准确性，真正做到让网点经营者拿到放心的财务利润报表及经营分析报表。

小兵共配在快递行业经验丰富，拥有专业的技术团队，一直不断更新优化系统，针对末端痛点提供成熟且有效的解决方案，如果你有共配需求，欢迎来小兵共配详细咨询。

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