快递共配要注意哪几个问题？

快递市场的竞争压力是很大的，现在，快递企业明争暗斗，打起了价格战。用优质的方法来帮助快递企业降低成本，提升效率变成了重中之重。而末端快递共配模式新颖，能够有效实现区域性多品牌快递包裹的共同派送，既帮助快递企业节省了人力，也为客户带来了良好的的服务体验。

快递企业需要做好共配，要注意哪几点呢？只有将问题细分，在不同环节做出优化和升级，末端共配才能真正达到降本增效的效果。

一、模式问题

统仓共配最基本的问题就是合伙问题，合伙有很多种方式，可以选择合资型模式，或者第三方共配公司，目前这两种模式是最常见的。快递网点只有选择适合自己的模式，才能更好的推行末端共配。

二、管理问题

管理一向都是最难的，快递公司一般都是承包加盟式管理体制，在推行了共配的模式之后，用什么样的方法来进行管理更好呢？这里涉及到不同人员的配置，管理制度的制定等等。如果管理混乱，很容易引起操作效率低下，导致共配模式出现无序的现象。所以做统仓共配，一定要做好相关的管理工作。

三、系统问题

快递共配公司使用什么样的系统软件，直接关系着整体的工作效率。如果在推行了共配操作之后，还在各自使用自家品牌下的系统软件进行签收，派件等，无疑是增加了工作负担。所以为了方便管理和提升工作效率，建议选择专业性强，技术先进的系统软件来进行操作。

四、服务问题

不同的快递平台，标准化服务和增值服务也是不一样的。考核标准如果参差不齐，很容易引起管理的混乱，在实行了共配服务之后，提升服务水平也是很重要的一点，要避免考核标准不同造成的罚款等。

快递共配的主要目的在于节约成本，提升效率。如果因为系统，管理等问题导致快递网点工作效率降低，那么肯定是得不偿失的。

快递共配旨在更多地推行资源共享，引领整个快递行业模式创新。建议各企业在满足个性化需求之外，专注于提升服务质量，无论是在运营成本管控上，还是在系统和服务的标准化问题上，都不断完善。帮助搭建好良好的共配架构，升级优化行业配送体系。

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