快递共配如何实现

发布者:小兵共配时间:2022-12-08

在快递行业的包裹急速增长，快递末端生存压力剧增的大环境下，快递共配已经成为快递末端降本增效的最佳渠道，那么快递共配如何实现？来听小兵好好说道说道。

快递共配如何实现

小兵共配，起到降本增效作用

快递共配的第一步就是分拨仓库的有效整合，相较以往的场地分散、租金贵，共用场地有利于集中运营，统一管理，提升场地利用率，减少近10%场地总租金。打个比方，共配整合前，六家快递网点每家需要500平方米的场地来进行日常的包裹分拣操作，实行整合后，可能只需要1000平方米的场地就足够六家的包裹运转，节约场地30%，降低了场地成本。

而且各快递网点整合后，同仓统一分拣，快件量会大幅增加，就可以引入自动化分拣设备。快递自动化分拣效率将是人工分拣的3倍以上，最高分拣效率可达80000票/小时，突破了人工分拣效率的天花板，原本需要几十个名分拣员的工作，现在只需几名分拣员便可轻松解决。不仅确保了包裹分拣安全，同时也能保证包裹分拣正确。

在面临618、双11等电商购物节时，自动化分拣可以避免因传统人工分拣，无法短时间内完成激增的业务量，而导致的末端网点出现爆仓的问题，有效应对快递业务峰值。

同时得益于共配的优势，一名快递员即可送多家快递品牌包裹，从根本上解决不同品牌的快递员重复跑楼问题。快递员不用满城转，能在更短的时间内派更多件，工作效率提升，工作强度减少，收入自然提高。

举例来说，以前，一个快递员只派送自家的快递包裹，派送区域大，件量少，收入不高且效率低，整合后，一个快递员即可送多家快递品牌包裹，派送区域小了，派送件量高了，收入也有一定程度的增加。

另外所需的派件快递员人数减少，有助于缓解末端网点的人员需求，尤其是在密集的末端驿站加持下，人力成本的节约效应会更加明显。

小兵共配财务系统，共配网点不乱帐

共配网点都是由多股东组成，万一出现财务混乱不清晰，进出款管控不透明等情况，极容易导致共配网点走向分离。另外没有财务报表作为支撑，来了解利润状况，这无异于一群共配老板在“摸黑经营”、“无照驾驶”，完全靠感觉经营共配网点。一旦经营管理不善，那共配网点将会走向亏损。所以，一套好用的清晰的共配财务系统是必不可少的。

为了一次性解决共配网点财务问题，小兵共配财务系统对共配网点的财务流程、财务工具以及财务报表进行了全面梳理，通过系统化、数据化的方式，助力共配网点解决财务所有难题。

目前小兵共共配财务系统，适用于快递行业中主流的品牌，包括中通、圆通、申通、韵达、极兔在内的均可适用，旨在打造快递行业最专业最好用的财务系统。