相对于单一的快递网点，共配网点的财务工作更加繁杂、管理难度更大，且存在一些财务问题需要解决，一起来看看有哪些吧。

共配网点存在哪些财务问题?

一、共配财务工作量大且难度高，难以输出利润报表

实行快递共配后，多家快递公司的业务与资源整合在一处，共配网点的财务账目也就随之而增多，且各家财务系统和各项费用明细项目皆不相同，因此在这样的情况下，网点财务人员就需要统筹熟悉多家快递品牌的财务数据情况，最终还要输出单品牌与共配整体的快递财务利润报表，工作量大且难度较高。

二、共配财务存在工作流程不畅和效率低下问题

实施共配后，将对所有快递工作与人力资源进行统一管理和分配，如果各家继续使用之前的财务系统，就难免会出现财务分工职责不清晰、流程混乱的现象，而且对于网点而言，整合后的财务工作人员也会明显增多，这就容易出现团队协作不一致、工作内容重复、数据整合低效等问题，从而导致网点财务工作流程杂乱、效率低下。

三、共配网点各合作方之间的信任问题

开展快递共配，一般都有多个合作方共同经营管理，要想让各合作方之间相互信任，对网点的经营管理真正放心，那就要在财务数据上做到及时、准确、透明。如果各合作方无法看到及时精准的财务报表数据，且一旦出现亏损，那将会带来严重的信任问题，影响共配合作基础。

如何解决这些问题?

财务工作繁杂、流程不畅、财务数据生成不够及时准确等，这些问题都需要良好的解决方案。

因此，为了助力共配网点财务工作优质、高效完成，小兵共配财务系统嵌入了快递财务工作的最佳实践流程，系统稳定且功能丰富，可以自动生成网点财务报表，清楚呈现海量财务数据，助力共配财务工作实现智能化、可视化管理。

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