快递末端配送的成本与效率问题，一直是众多经营者长期思考的重点。实施快递共配后，现有资源得到整合，配送效率得到进一步提升。那快递共配要怎么做?一起来看下文内容。

一、各品牌明确合作意向

在确定实施快递共配之前，需要各合作方明确合作意向。各品牌可以根据网点情况和自身情况综合考量，通过不断协商与交流，加强合作意向，从而达成一致意见。

二、针对现有资源进行再整合

快递共配就是将现有资源进行整合，共用场地、人力等资源，整合快递业务，提高网点配送能力和工作效率。因此，各品牌可以针对现有场地、人员、车辆、智能设备等进行整合或优化，之后再根据整合后的所需资源，包括新的大型场地、更大的自动化分拣设备等，进行各自再投入的成本确认。

三、是否采用智能设备

进行快递共配后，共配网点的快递量显著提升，如果仍然依靠人工分拣的方式，不仅效率低下，而且人工成本也比较高。所以网点需要考虑是否引入自动化分拣设备，从而提高末端分拣效率。

四、选择合适的共配系统

开展快递共配，需要选择一个新的共配系统，以满足共配网点的日常经营需要，解决快递员频繁切换系统的问题，实现一个系统覆盖网点经营所需的便捷与高效，助力共配网点智能化、专业化、高效率运转。

面对当前快递末端迫切转型升级的需要，小兵共配提供了完善的末端解决方案，欢迎有意向的小伙伴前来咨询。

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