小陈加盟快递网点三年多了，现在网点的包裹数量越来越多。看到同行都在做共配，小陈也心动不已。他找到了附近其他品牌的快递网点老板，大家达成了一致，决定推行共配，通过引进智能化的自动化分拣设备，对接功能完善的共配系统，来优化末端，提升派件效率，缓解末端压力。

一、快递共配帮助末端提质增效

小陈的快递网点加上其他四家快递公司，共五家，对末端资源进行了整合，共享网点和员工，这几家快递网点引进了云仓自动化设备，在一起精简了运输车辆和人力。一年之后，快递业务处理量同比增长了15%，节省了近300万元的运营成本。

共配的作用不容小觑，它在一定程度上可以帮助快递末端提质增效。这源于共配改善了末端网点布局，之前因为价格战的原因派费下调，快递员干活没有积极性，快递网点赚不到钱。但是现在每日派件量都因为接入了共配系统出现了明显的提升，快递员效率提升，赚的自然也多，末端网点管理以及服务都越来越稳定。

二、做共配需要解决哪些核心问题？

1、管理

几家快递网点在一起合作，重中之重是如何解决管理问题，统筹管理的一方必定是其他几家快递合作方比较认可的。是选择管理能力最强的还是选择出资比例最高的呢？这就需要几家合作企业共同商议，以整体利益为先，选择出最终的主导方。

2、分润

合作是为了共赢，共赢就是共同赚钱，之前互相竞争的快递企业在一起合作之后，形成利益共同体，看上去是利大于弊，但这一定是在解决好利润分配的前提下。关于各个快递企业之间的利润分配比例到底该如何设定，这是几家快递企业都要认真对待的问题，必须从长远角度出发，决策出最适合的分润方式。

3、系统

合作共赢是大势所趋，所以大多数的快递网点都愿意为了共同利益来做共配。但现在市场上的共配品牌鱼龙混杂。怎么挑选成为一大难题，一定要选择技术实力强，能够创新升级优化，解决好各企业在数据共享，资源对接等方面难题的优质系统平台。接入能够帮助各个快递网点实现集约化共配的系统，也会更加便于管理。

统仓共配是各大快递企业对于行业资源整合，统一配送，数据，服务标准做出的新选择。即使是在双十一等快递高峰期，几家快递网点也都可以从容应对，全自动分拣机应对自如。不同信息系统之间的数据通道被完全打通，快递企业可以同步优化末端，既能保证业务的稳定，也能做到真正的互惠共赢。

通过发展共配模式，几家快递网点可以一起打造物流网络体系的节点，让关于包裹的分拣以及运转，派送方式都变得更加标准化和统一，这样可以更好的帮助末端精细化运营管理，降低内部运作以及外部经营的成本，提升效能。各大快递网点一定要注意结合自己转型的真实需求，认真选择适合自己的共配渠道，千万不要盲目！

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