因为疫情影响，加上快递行业价格战，末端成本和效率之间不平衡的问题越来越突出。在快递业务量逐年增长的态势下，快递企业所面临的挑战和考验也越来越多。快递末端从业者纷纷开始考虑共配的价值，想要结合快递共配来重新布局，提升效率降低成本。

一、共配模式改善现状

快递末端亟需降低派件成本，如果一直沿袭传统模式，快递员每天的派件量是没办法得到突破的。据快递员介绍，一天派件大概一百多件。但是配合应用了共配系统之后，整体管理水平得到了提升，快递员的派件数量也有了明显的提升，从一百多票变成了两三百票。各大快递网点的管理与服务也由不稳定慢慢变成了稳定，也很少出现因为工资问题导致人员流失的情况。  

二、接入共配模式要严谨

越来越多的快递公司都想要接入共配系统来改善成本问题，在搭建共配系统时，管理要得当，如果主导一方最终没有带来整体利益，容易引起纷争。最终利润如何分配，具体的统筹管理应该怎么做，需要快递公司提前做好规划。

除了需要明确管理权限之外，快递公司进行共配，在对接系统，共享数据以及管理平台方面，也一定要注意寻求最佳的处理方案。虽说几个快递企业是在一起达成合作，但是快递公司各自在派件业务等方面都是存在一定的差异性的。因此选择一个可以对接各家代收系统，能够统筹和完善各快递公司在派件时间以及业务量差异的系统平台很关键。快递网点需要认准实力平台，系统操作便捷，功能强大，才能让末端工作者操作起来更加得心应手。

三、如何选择共配系统

共配系统怎么选？可以考虑深耕于快递末端多年的优质品牌。这类品牌在快递市场末端探索已久，支持账号共享多业务员协作，跨平台数据联动，能够高效管理快递业务流程，在市场上积攒了比较好的口碑。实力强大的技术团队抓细节，重创新，有丰富的行业经验，可以提供完备的技术支持，满足快递企业高效率低成本的快递业务需求。

快递共配可以让快递员在局部地域的派件业务更加集中，整体数量也能明显提升。快递公司接入共配，在完善建设仓储物流派送环节发挥出了重大作用，是在积极响应智慧物流的号召，值得提倡！越来越多的快递公司都在摸索快递共配这种新模式，虽然目前还存在着一些问题，但是相信在众多快递工作者不断思索和创新优化的前提下，共配模式会越来越成熟，可以为众多合作商提供更加优质的末端解决方案！

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