快递末端该怎样做好共配？核心是什么？

末端共配可以帮助快递网点提质增效，降低运营成本。多家快递企业在一起合作，形成区域性的多品牌快递派送，统一管理，统一仓储，统一分拣。

一、共配少不了好系统

快递共配需要选择优质的管理系统，系统稳定，操作便捷，才能真正省心省力。使用一款先进的共配系统，可以完美规避多个快递公司需要频繁切换账号扫描和查询的繁琐，也可以打破扫描枪的单一性，以及数据的散乱，数据回传不及时等问题。

小兵共配，可同时扫描多家快递单号，数据管理统一高效，多家快递账号统一登陆，扫描好的数据百分百准确无缝回传。相比较行业中大多数的快递共配系统，明显更专业，运用性更强。

二、共配须加强管理

快递网点在一起推行共配，认准了系统之后，必须制定合理的管理计划。本身各家企业互相之间有一定的竞争关系，但此刻为了达成聚合效益，很有必要共同组建出对大家都有约束力，互惠共赢的管理模式。

建议几家准备合作的快递网点根据实际情况运用匹配的管理机制，按照科学的方式来分配股份。并且要建立良好的决策机制，责任到人，以免出现问题时互相推诿。有了统一的管理制度，监管到位，才能提升管理效能。

快递共配是机遇，但同时也是挑战，几家快递公司需要创新模式来实现完美融合。如果人员配置，薪酬体系，管理制度没有达成一致，是很容易导致几家快递网点陷入到无序与混乱的管理状态中的，后期共配中心也有可能会走下坡路。为了避免出现这种情况，快递公司在一起合作时，必须严格建立管理体制。

快递末端想要要提升效率，必须要不断的进行创新和优化，既体现在模式上，也体现在管理方面。既然是强强联合，协同发展，就得尊重彼此之间的意见。建议各家快递企业共同筹划和探索，这样才能真正达到求同存异，集约协调，效益共享的良好效果。小兵共配，技术能力强，系统稳定展业，能够快速实现巨量用户，海量订单快速处理，市场运用广泛，好评度高，如果你有需要，欢迎随时试用。

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