社区型的快递驿站，兼开着便利店，是目前来说比较常见的驿站经营模式。但是有时候，因为要两者兼顾，精力有限，所以导致社区驿站的销量并不是很好。对于社区型的驿站来说，应该怎么做，才能有效提升营业额？

一、多对接快递资源

对于社区驿站来说，快递资源越多，不仅意味着基础业务收入增多，而且还能给驿站带来更多的人流量。营业额的提升，跟人流量的多少是分不开的，人流量越多，商品的销量也会跟着上去。

二、目标客户群体分析

目标客户群体分析指的就是对来到社区驿站的人群进行分析，看经常来驿站取快递、买东西的哪一类人比较多，买的最多的是那些东西，了解到顾客的喜好，然后针对性的提供配套服务。

三、对商品进行优化

通过对目标客户群体分析，对便利店的商品进行优化，将一些顾客不经常买的、又比较占空间的商品优化掉，比如：酒水、特产等等，少量摆放即可。

保留顾客经常购买的商品，比如：饮料、米油盐、零食、生活用品等。要对商品进行定期整理分析，推陈出新，给顾客带来新鲜感，提高顾客的购买欲望。

四、保持店铺整洁

店铺整洁与否，是顾客对店铺的第一印象，印象好，销量自然跟着提升。驿站经营者日常要勤快点打扫卫生，保持商品的干净整洁；对商品进行定期打理，尤其是一些快过期或者已经过期的商品，要尽快处理掉，以免被顾客买回去，对驿站的印象不好，回头客流失。

五、提升服务质量

快递本身人流量不小，但顾客粘性并不大，需要提供更优质的服务进行转换。日常做好快递代收发服务，等和顾客熟悉了，给顾客都拉到一个社群，时不时在群里发布商品优惠信息，促进商品销售。还可以适当增加一些便民小工具，方便拆快递或者寄快递。

如果你对社区驿站加便利店这种经营模式感兴趣的话，欢迎来了解下我们小兵驿站推出的“小兵驿站+小兵生活”商业模式！

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