快递驿站是否存在可接手的价值，是否符合你的创业情况。需要结合每天代收发快递的数量以及利润情况来看，还需要看你的个人需求以及期待的利润率是否与之匹配。

一、搞清楚驿站为什么被转让

快递驿站被转让，肯定是有原因的。如果是因为不自由，这是任何一个创业者在准备开设快递驿站之前都应该要考虑到的问题。

快递驿站多开张一天就能多赚一天的钱，所以很多快递驿站老板都是全年无休在工作的。每天需要重复快递对接，入库出库等操作，还要去耐心解决一些快递问题。

如果你准备做快递代收，你得做好这个要吃苦，工作枯燥无味且每天都需要不断循环往复的心理准备。尤其是在你想通过做快递代收来多积累一些财富的基础上，那意味着你需要代收代发更多数量的快递。每天的工作肯定是要加倍忙碌的，能接受才可以入手去做。

二、做好市场考察和规划

去盘一家店所需要承担的风险其实是比较大的，数据的真实性存疑，盈利情况也不是很明确。还有关于快递驿站日常的服务质量，口碑都需要你走访了解。

虽然转让费不高，但是也需要考虑真实的转让原因，其中是否存在一些猫腻。做好风险评估，考察，对自己更有利，因此一般情况下不建议轻易接手！

三、开店前务必做好准备工作

在准备接手快递驿站之前，需要了解快递驿站的盈利高低。这除了要看快递数量，还取决于副业的类型。一家成熟的快递驿站，恰巧又有空间去拓展零售或者团购的话，就可以尝试一下去延伸各种业务。

这主要是因为快递驿站通过做快递业务吸引用户上门自提，能够形成天然的流量优势。任何一个实体门店都需要流量来支撑业务量，只要产品品质好，服务质量高，就能留存顾客，形成购买力。

这就要求你在初期刚开始开店的时候，就得做好关于门店运营方向的规划，学会怎么打通供应链渠道，如何去灵活运营，提升顾客好感度等等。

找到答案之后，才能更好地去落实。因为附加其他特色业务需要花费更多的时间和精力，要统筹安排管理好，才不会出现顾不过来的情况。

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