“快递代收+便利店”，升级传统模式轻松引流变现

“最后一公里”蕴藏着无限的商机，但其中也有各种问题，比如说，服务要求越来越高，服务质量不匹配。快递业务量与日俱增，效率跟不上，成本上升，快递代收平台利润空间压缩。这些因素成为行业痛点，影响到了快递行业的发展进程。

如何改善快递末端痛点问题？电商企业以及快递公司等企业开始探索发展零售业，“快递代收+便利店”应时而生。便利店的渗入能够有效的优化末端配送体系和网点布局，这种全新模式的推行可以为末端配送带来可观的发展空间！

一、丰富服务内容

快递末端想要突破瓶颈期，必须结合自身优势，推动发展。各快递代收点需要深入复杂多变的商场深层次挖掘大众需求，创新固有模式。“快递代收+便利店”的模式可以有效延伸与补充各站点服务内容，合理规划布局，能够弥补传统快递代收盈利形式单一等不足。

二、增加客流

不管创业者是自有便利店，想要做快递代收，还是在做了快递代收点之后自建便利店，都十分明智！“快递代收+便利店”的模式能够加强店面竞争力，让店里的客流变得更多。创业者同时结合一些促销活动来强化产品特色进行推广，可以轻轻松松地将客流转化为现金流。

三、提升服务体验感

小区居民日常多多少少都会有购买生活用品的需求，来取快递的用户其实就是潜在的便利店消费者。便利店为用户提供免费的包裹寄存场所，其实是能够增加用户对于店面的好感的。店主维系好和居民之间的关系，能够提升用户的服务体验感，形成良性循环。

三、提升店面收益

尤其是在农村地区，往往会因为电商覆盖薄弱导致快递包裹数量有限。这个时候快递代收点完全可以结合商店一起做，同时售卖粮油调味品，休闲零食，家庭清洁用品，个人护理用品等日常生活消费品，能有效提升代收点的收益！

传统的快递代收模式不断转型升级，“快递代收+便利店”能够帮助创业者将代收代寄包裹增加的客流，转化为便利店的营收，使得快递末端产业链条上的各个环节都得到优化。作为同时监管便利店以及快递代收点的老板，在开店的过程中，一定要注意增强管理协调能力，与所在小区的居民维持良好的人际关系。

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