现在的快递驿站已经不再是单纯的快递代收发场所，而是叠加了很多其他的商业模式，更像是一门生意。有的人生意做得好，很赚钱，有的人生意做得不好，急着转手。那么快递驿站生意的好坏到底跟哪些因素有关呢？

一、快递资源量

快递驿站能否生存下来，看的是快递件量，快递资源的多少直接影响驿站的生意。资源量越多，才能有越多的流量转化。所以初期开驿站的新手，一定要多争取一些快递资源。不仅要和区域内的快递员搞好关系，和快递公司也要保持良好的合作关系，保障双方权益，争取合作的稳定性。

二、成本投入

我们都知道，不管是做什么生意，都是需要成本投入的，所以快递驿站也不例外。开一个快递驿站虽然说成本不多，但也还是要一定的资金投入的，其中占投入成本大头的就是房租费了。

一定要提前通过投入产出比，控制好成本。如果选的门店位置房租太贵，那么很显然这个地方就是不合适的，一般来说，房租成本控制在3000以内最合适。

三、服务质量

快递驿站本身做的就是服务行业，服务质量是核心，服务质量的好坏直接影响了驿站后期的发展。

驿站老板日常要用心保管好顾客的快递，做好快递入库、出库操作，一旦出现丢件、漏件等情况，及时高效的处理好，给快递员减少投诉、罚款，让快递员安心和驿站合作。

好的服务质量还能给驿站树立良好的门店形象，提升用户的取件体验，后期开展副业容易的多。

四、同行竞争

一个好的开驿站位置，难免少不了同行竞争的情况。因为你觉得好，别人也会觉得好。如何才能在同行竞争中提高竞争力？首先你需要了解你的竞争对手，比如说他和哪些快递公司没合作，那么你就可以去找那些快递公司合作，还要在驿站的基础上叠加其他商业模式，充分转化流量，增强用户粘性。

快递驿站的生意并不难做，难的是如何用心去经营。日常做好服务，尽量满足顾客需求，尽可能转化流量，生意一定差不了。

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