这名一年开11家快递驿站的老板，名叫李博武，是个90后。李博武计算机专业出身，但是毕业之后，他就开始了自己的创业之路。现在李博武已经在快递行业摸爬滚打数年，摇身一变成为多家驿站的负责人。

一、开第一家快递驿站

李博武是在怎样的契机下开了这么多的驿站呢？从毕业起，李博武就想要自己创业，一个偶然的机会开了第一家驿站，他经转让接手了西安东郊九站的站点，因为驿站的建立，当时东郊九站的派件难题得到了解决。李博武称，“因为有了快递驿站，派件轻松了不少，投诉也减少很多。”

这次开快递驿站的经历让李博武尝到了甜头，2018年末，李博武在华清学府城小区内开了第一家驿站。当时李博武帮门卫的家人在站点里安排了一份工作，与门卫以及物业里的很多人都建立了不错的关系。

二、拓展商业模式

李博武发现，现在网购的人越来越多，包裹量日益增长，尤其是一些体量大的小区。于是，李博武依靠前期的关系搭建，和物业经过交涉协调后，争取到了130平方米的地下空间，不仅做快递代收，还延伸了商业模式.做社区的生鲜团购，同时售卖冷饮、酒水，售卖日常生活必需品，为小区提供多种便民服务。

该小区是个入住率很高的大型社区，体量之大直接体现出广阔的利润空间， 这个是显而易见的商机。李博武指出：“目前已接入了至少4家同行的快件，日均到件量近2000票。”

李博武依靠敏锐的商业目光，继续将驿站开进了多个小区内。都是统一标准化的门头，整齐摆放的货架，驿站团购招牌和宣传栏都很显眼，店里每天都忙的不亦乐乎。

三、提升服务水平

李博武指出，以前做驿站没想过这么多的问题，真到自己要做的时候，才发现不仅要把驿站做好，还要注重推进末端建设。李博武称：“有一些用户直接指出快递必须要送上门，面对这类客户，我们会在系统里进行标识。”

“我也有城中村地带的驿站，想办法做了超市之后，人流量带动了超市的收益，现在整个驿站等于是零成本运营，店里产品卖得也不错。”李博武介绍道。

目前，李博武手下有11家驿站，覆盖范围很广，李博武指出，还会继续加大末端驿站的覆盖密度。因地制宜推进不同形式的驿站模式，同时发展后商业。

这几年，快递代收行业的市场竞争加剧，如果光去拼价格优势，肯定是无法持续发展的。在竞争中合理求发展很重要，开快递驿站需要做的就是，提升效率和服务质量，进一步进行末端建设与整合。李博武在求稳定的路上不断突破，专注于提升服务水平，依托多元化发展的平台开拓利润空间，因此他获得了成功。

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