快递代收点之间的竞争压力越来越大，在激烈的市场竞争下，寻找全新的增值点成为快递代收点增强自身竞争力，打破生存困局的核心渠道。开快递驿站，有明确的经营思路，在保持原有盈利空间的基础上增加新的盈利点，才能走得长远！

快递行业的价格战从来就没有停止过，很多快递网点老板都苦不堪言。怎样才能改善现状？和第三方的快递代收点合作是必然的趋势。所以快递代收点的市场需求越来越高，快递驿站的布局也越来越紧密。众多快递代收点老板都在思索该如何从中脱颖而出，聚集更多的财富。

一、快递驿站可叠加服务内容

快递驿站想赚钱该怎么做？快递驿站的眼光必须要放得长远一些，叠加服务内容有更大的发展空间。快递驿站主要面向小区居民，每天立足社区提供代收代寄包裹的服务。如果能够同时做些生鲜团购，或者做其他零售，就可以将这种自带的客流量巧妙的转化为店里的消费者。既能为客户提供便利，也能形成极具竞争优势的新业态。

比如说，夫妻二人都是上班族，工作比较忙，到了下班点去超市，往往只剩一些不太新鲜的菜品，品类也很少了。如果加班的话，更没有时间和精力去慢慢挑选。但是快递驿站同时提供生鲜团购业务的话，他们只需要头一天在网上下好订单，到了第二天下班时经过快递代收点，直接取走就可以了。这对于消费者来说，给生活带来了极大的便利性。对于做生鲜团购的快递驿站老板来说，没有销量就没库存，有效降低了存货成本。

二、快递驿站极具流量优势

快递代收点自带流量优势，比如，快递驿站一天可以代收四百票，就意味着快递驿站每天的客流量能达到三四百。现如今做生意靠的就是引流，所以快递驿站打开新的运营思路，有稳定的流量优势，将快递驿站和日用品、蔬菜、水果融合起来，能有效提升利润空间，构建出全新的末端业态。

快递代收点日常除了售卖水果，蔬菜等日用品，也可以发展一些服务类的业态，最常见的就是干洗服务，打印复印，票务代买，房屋中介，家政等等。快递末端可发展的方向数不胜数，主要在于你的想法和你未来的发展方向。

三、关联新业态促进可持续发展

安徽兵尚科技有限公司CEO吴何胜认为，末端第三方代收品牌之间的竞争越来越激烈，匹配新业态是当下实现品牌可持续发展的必经之路。具体做些什么好，还要看所在小区的具体情况，需要考察周边的商业环境，市场需求以及归纳分析所把握的资源以及相关优势。

业务简单的快递代收点无法满足大众全方位的需求，切入便民服务很有必要的。目前快递代收点的服务群体与社区拼团面向的客户群体完全重合，而且在一次次的取件过程中，快递驿站很容易与客户建立起信任感，所以通过拼团来发展社群，转换产品销量极具优势，也很有发展前景。

快递驿站的引流变现其实很简单，生鲜团购无需囤货，有多少订单就卖多少货，极具即时性和灵活性。相比较其他只做单一形式的快递驿站或者便利店，这种二合一的运营模式明显更具竞争力。建议所有快递驿站都能重视居民社区生活服务，对接相关资源，借助流量优势关联多元业态，打造出更多增值机会。

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