快递驿站发展到后期，基本上都会延伸其他类型的商业模式。比如说连带着超市一起运营，同步做社区团购等等。如果准备开一家快递超市，到底怎样做可以提升营业额呢？

一、优化管理超市货品

开快递超市时，超市的商品一定要码放好，因为快递包裹数量一多的话，就很容易导致空间杂乱。所以无论是准备售卖的商品还是等待客户自提的包裹，都要码放整齐。建议明确分区，规划好空间，货品摆放一定要整齐划一，爆品可以放在比较显眼的位置，这样容易产生吸引力。

如果你开的超市是比较大的，可以去对接一些优质的，成熟的供应链。这个时候可以考察考察快递驿站总部平台，因为现在很多快递驿站自己内部都会对接好供应链，产品丰富，物美价廉，目的也是为了帮助创业者铺设好后商业。

二、提升服务质量

优化门店商品之外，还要注意提升服务质量。如果忙不过来的话，建议雇佣一个人来帮忙，以防手忙脚乱导致用户体验变差。快递超市相比较单纯的开快递驿站，所承担的责任以及负责的业务范围更广了，那么服务质量要求相应的也就更高了。如果哪一方面没做好的话，就很容易拉开和用户之间的距离，引起反感。

建议快递超市在节假日活动期间，做一些优惠活动。比如说积分兑换活动，秒杀，特卖，拼团等，类似于拼团的团购活动完全可以放到线上来推广。比如说社群，朋友圈等等，通过分享优惠链接来吸引用户下单，之后再来快递驿站自提货物。

三、定期调整布局

开快递超市，是转换流量的最佳方式。传统的快递驿站只能单纯的负责快递代收发的业务，但是现在推行综合模式的快递超市，针对用户提供卖货服务，能够最大程度运用流量资源来赚钱。怎样能够提升快递超市的收益呢？建议结合用户的喜好选用合适的爆品放在吸引人的位置，将来取件的用户吸引到购物区域。对于门店商品，建议定期调整布局，丰富品类，推陈出新。在这期间你一定要做好门店服务，优质的服务是提升门店口碑的关键。

快递超市如何提升业绩？如果门店看上去比较杂乱，因为业务多手忙脚乱，新顾客就没法留存为老顾客。但是如果你能把门店布置的井井有条的，经营有序，同时充分运用自然流量，生意自然就越来越好做！

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