近几年，各大快递公司为了抢占市场份额，不断降低派费，导致最终到快递驿站老板手里的利润越来越少。那么面对这样的情况，快递驿站如何转型已成为重中之重。接下来我们就简单聊聊快递驿站应该如何去应对派费持续下跌的情况。

一、做好日常服务

快递驿站毕竟是个服务行业，平时打交道最多的除了快递员就是取件客户了。所以驿站老板日常一定要做好快递代收、代寄服务，让客户满意，减少客户的投诉。没事的时候可以和取件客户聊聊天什么的，混个脸熟，这样后期开展起副业来也能更顺利。

二、扩大门店面积

很多没接触过快递行业的新手，一开始经验不足，所以租的门店面积都不够大。现在我们要在以前门店面积的基础上扩大门店面积，这样才能在后期开展副业的时候不至于受面积的限制。

三、建立客户连接

建议驿站老板没事的时候多和取件的用户聊聊天，这也是一个增强客户粘性的好办法。久而久之，和小区居民都比较熟了，有一些寄件资源都会第一时间想到你，聊天的同时顺便加上他们的微信，将他们拉到一个微信群，时不时的在里面发布一些应季的蔬菜、水果，还有调料、米油等优惠选购信息，重的物品就提供送货上门服务。

四、开拓盈利模式

考虑到快递驿站的经营模式比较单一，单纯靠快递代收发盈利有限，所以很多驿站老板开始打破这种局限性思维，开拓了一些适合自己驿站的盈利模式。比如说驿站结合社区团购，自己申请各个团购平台的站长，通过驿站把东西送到顾客手中，从中赚取一些服务费。或者是驿站结合便利店一起做，参考小兵驿站加小兵生活模式，利用取件的人流量来带动商品的销售，充分转化人流量，提高销售额的同时，提高了收入。

所以说，在面对市场变化的时候，快递驿站一定不能保持一成不变的想法，要不断突破思维，适应市场的变化做出相应的改变。这样才能打开运营思路，获得更高的盈利。

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